2008年11月~2009年1月 组织长青号FPSO建造现场参观
在2008年11月到2009年1月间，公司已有十批次七十多个工程技术人员参观了中海油长青号FPSU。中海油长青号FPSU是一艘海上浮式生产储油卸油装置，隶属于中国海洋石油总公司。我司参与了长青号FPSU改造工程的施工方项目管理及其上部生产处理模块的改造设计。通过本次参观活动，使我司的工程技术人员对FPSU设施有了感性认识，并对FPSU的船体结构、上部生产模块和生活楼等有了较为全面的了解，同时亦加深了我司工程技术人员对工程设计结果的感性认识，提高了专业知识。
2008-12-11 利策工程师参加海洋工程学术年会
2008年12月11日至13日，利策五名工程师携其论文参加了在海南三亚举行的“2008年度海洋工程学术年会”。在为期3天的会议中，工程师们和各界专家进行了相关的学术交流，并就各自感兴趣的领域进行了讨论切磋。
2008-12-1 锦州25-1基本设计项目结束
锦州25-1油田位于渤海辽东湾中部海域，油田范围内平均水深21.8m，所处的渤海辽东湾海域在冬季有海冰覆盖。业主为CNOOC。利策负责了一座6桩腿井口平台（WHPA）和一座6桩腿中心平台（CEP）以及连接两座平台的栈桥的整体基本设计。该项目于2008年12月正式结束。
2008-11-26 利策管理层参加中国海洋油气装备发展战略研讨会
利策公司参加了2008年11月26日在江苏省无锡市召开的由中国工业经济联合会主办的中国海洋油气装备制造业发展战略研讨会。会上，戚涛以“发展海洋工程装备制造业的行业政策”为主题进行了发言。
2008-11-16 上海五号沟LNG扩建工程建成投运
2008年11月16日，首船来自马来西亚的LNG交付至上海五号沟LNG事故备用站专用码头。随后，上海燃气集团在现场举行了盛大的庆祝仪式以庆祝备用站的完工及投运。上海市政府、东京燃气及各施工方领导参加了庆典。利策公司作为该项目的总包方东京燃气工程公司的合作伙伴，为该项目提供了工程技术和现场管理等服务。
2008-11-15 利策拓展活动
2008年8月30日，公司在浏岛开展了第一次为期两天的拓展训练。活动内容精彩纷呈：刺激紧张的“真人CS”，扑朔迷离的“孤岛求生”等。这些活动寓教于乐，既增进了同事间的相互了解，又提升了团队的凝聚力。
2008年11月15日，公司在东方绿洲举办了第二次拓展训练。东方绿洲面积辽阔，绿荫环抱，员工们远离了城市的喧嚣，置身于美丽的大自然，不仅得到了极大的身心放松，同时专业的训练使员工们在快乐的活动中对自我和团队产生了全新的认识和思考。
。
2008-10-24 我公司获得了由美国船检局质量评估公司（ABS QE）颁发的ISO9001-2000质量管理体系认证证书。
2008-10-21 利策与subsea7的合资公司SES的第一批赴英国培训人员抵英
SES第一批员工赴英开始为期8周的技术培训。本次SES上海办公室派遣了包括水下生产系统及海管等专业的工程师去英国阿伯丁subsea7总部培训。
2008-10-1 利策美国办公室迁址
为了能更好的为海外客户提供服务，利策美国办公室迁址至Houston Park Ten区域，新的地址及联系方式为
16225 Park Ten Place
Suite 190
Houston, TX 77084
电话：+1 8322425888
传真：+1 8322426888
2008-9-17 利策合资公司Subsea Engineering Solution（SES）董事会在上海召开
利策与英国Subsea7的合资公司SES的董事长Graham Sharland及董事总裁Jeffery Measamer在上海会同利策方董事戚涛、沈然一同参加了本届SES董事会。本次董事会就完善董事会章程以及SES上海办公室的设立情况做了探讨，并形成决议。
2008-8-16 利策公司第一届工程设计学术会议召开
利策公司技术委员会于2008年8月16日组织了利策公司第一届工程设计学术会议。会议以“工业节能减排”和“新产品、新技术的开发和应用”为主题。会议收集了14篇论文，经过论文撰写人论文阐述，专家和同事提问，专家评判三个环节，最后会议评出了各个奖项，推荐了5篇论文参加2008年海洋工程学术年会。
2008-6-5：渤中34-1油田北块井口平台基本设计合同完成，并获得渤中28-2南油田北块平台详细设计合同
渤中34-1油田和渤中28-2油田均位于渤海，业主为CNOOC。该项目包含2座4桩腿的井口平台的整体基本设计（包括生活楼），包含专业有：工艺、总体、配管、结构、安全、消防、机械、电气、仪表、通讯、HVAC、防腐、舾装等专业， 该项目已于4月底完成最终审查。渤中28-2南油田北块井口平台的详细设计已经全面展开。
2008-6-1：公司组织员工进行年度体检。
为了把关心爱护员工的工作落到实处，让每位员工对自己的身体状况有个全面的了解，确保员工身心健康，以良好的状态投入工作，公司近期组织了员工年度体检。在妥善安排好各自工作生活的前提下，全体员工分三批进行体检。
2008-6-1：公司逐步建立了完整的培训体系
目前利策已开展《新员工入职培训》、《行业、企业介绍》及各专业技能方面的培训活动，致力于让员工在工作中学习，在学习中进步。
2008-5-14：5•12 四川大地震发生后，灾区的情况时刻牵动着公司员工的心, 利策在第一时间为灾区捐款超过2万人民币。
员工纷纷为灾区同胞尽上一份力。其中挪威留学实习生Alisan得知这一情况，将他在公司的一个月的实习补贴全部捐给了灾区。与此同时，公司特别开辟了《灾害无情，人间有爱；一方有难，八方支援》爱心专栏。
5月19日14时28分，公司组织全体员工在这一时刻停止所有工作，向汶川地震罹难的同胞默哀，深痛哀悼死难同胞。为了把对灾区的爱心长久地持续下去，公司还特别设立了爱心捐款箱。我们也将寻找更合适的方式和机会继续关注帮助灾区同胞。
2008-5-2：全新的利策网站与大家见面了。
利策公司对公司主页从格式到内容都进行了更新，新的主页可以为客户、合作伙伴与关注利策公司的人们提供更为清楚、专业的信息平台。
2008-4-19 人力资源管理专家的中间管理层管理培训
2008年4月19日，公司特邀了国内著名的人力资源管理专家林光明先生，对公司主管以上人员进行了管理培训。培训的内容主要为：管理他人与自我管理的区别；如何从普通管理者成长为高级管理人才；每个阶段遇到的困难和解决的对策。通过问卷测试，使与会人员明确了自己所属的管理类型；通过培训使大家了解了每个类型管理者的优缺点和注意事项，增加了管理知识，提高了管理方法和技巧。
2008-4-8：利策公司与Subsea 7成立合资公司－Subsea Engineering Solution Inc.
利策与Subsea 7近期签订了一份合资协议。Subsea 7为世界海洋行业主要的工程与建造公司之一，专注于水下控制缆、立管与海管的研究开发与工程安装。新成立的合资公司Subsea Engineering Solution在英国阿伯丁注册，然后分别在上海与休斯敦设立全资子公司，公司由以Jeff Measamer为领导的核心团队组成。在4月25号伦敦董事会上，决定美国公司的办公地点选在subsea7休斯顿总部办公楼内，中国公司的办公地点选在利策上海办公室同一办公楼内。
2008-4-2：利策公司开始项目管理咨询业务。
2008年3月1日，利策项目管理咨询（PMC）业务开始运作，自此，利策可以为客户提供从人员召集到项目EPCI各阶段的咨询服务。PMC公司CEO为严騆，COO为EC Lee先生，目前的几个项目预示着其良好的发展势头。由于全球市场需要，该分公司即将成为一个独立的法人实体。利策PMC将整合全球资源，为客户提供成本节约、具有质量保证的优质服务。
2008-3-28：惠州19-2钻井平台改造项目完成。
惠州19-2钻井平台改造为2007年比较大的项目之一，由于客户CACT集团要求的时间比较紧，该项目对于工程师以及管理团队都是一个巨大的考验。惠州19-2平台是位于南海的导管架平台，钻井平台改造的目的是使钻井设备的能力从目前的5000米增加至7500米。
2008-3-22：旅大27-2/32-2基本设计完成，并获得了进行详细设计的合同。
旅大27-2/32-2位于渤海，业主为CNOOC。此项目包括三个平台，LD 27-2（WHPB）& LD 32-2（WHPA）为4腿井口平台，LD 27-2/32-2（PSP）为8腿为功能平台。项目经理陈伟表示，PSP平台采用浮托式的安装方法，平台上还装有中国目前海洋平台上最大的、体积为1.2768 X 104 m3的贮油罐。技术上面临着很大的挑战。目前，利策已成功完成了基本设计，并开始井口平台的详细设计，估计详细设计需历时8~9个月的时间。
2008-2-18：利策公司组织架构调整
利策公司宣布新的机构调整，新的组织机构图可以参见公司主页－“关于我们，组织机构”。新的组织机构包括三部分：1）设计咨询事业部；2）项目管理事业部，3）公共事务部；新的组织机构表明利策公司为客户提供的服务由工程咨询扩展到项目管理服务，并为客户提供更为有效的帮助。
