2008-11-27 利策深圳办公室迁址
为了能更好的为客户提供服务,利策深圳办公室迁址。新的地址及联系为:
             深圳市南山区蛇口招商大厦817室
             邮编: 518067
             电话:0755-26881409,26881407
             传真:0755-26881497

2008-10-24 我公司获得了由美国船检局质量评估公司(ABS QE)颁发的ISO9001-2000质量管理体系认证证书。
                                                      ISO9001 Certification

2008-10-21 利策与subsea7的合资公司SES的第一批赴英国培训人员抵英
SES第一批员工赴英开始为期8周的技术培训。本次SES上海办公室派遣了包括水下生产系统及海管等专业的工程师去英国阿伯丁subsea7总部培训。

2008-10-1 利策美国办公室迁址
为了能更好的为海外客户提供服务,利策美国办公室迁址至Houston Park Ten区域,新的地址及联系方式为
             16225 Park Ten Place
             Suite 190
             Houston, TX 77084
             电话:+1 8322425888
             传真:+1 8322426888

2008-9-17 利策合资公司Subsea Engineering Solution(SES)董事会在上海召开
利策与英国Subsea7的合资公司SES的董事长Graham Sharland及董事总裁Jeffery Measamer在上海会同利策方董事戚涛、沈然一同参加了本届SES董事会。本次董事会就完善董事会章程以及SES上海办公室的设立情况做了探讨,并形成决议。

2008-6-5:渤中34-1油田北块井口平台基本设计合同完成,并获得渤中28-2南油田北块平台详细设计合同
渤中34-1油田和渤中28-2油田均位于渤海,业主为CNOOC。该项目包含2座4桩腿的井口平台的整体基本设计(包括生活楼),包含专业有:工艺、总体、配管、结构、安全、消防、机械、电气、仪表、通讯、HVAC、防腐、舾装等专业, 该项目已于4月底完成最终审查。渤中28-2南油田北块井口平台的详细设计已经全面展开。

2008-6-1:公司组织员工进行年度体检。
为了把关心爱护员工的工作落到实处,让每位员工对自己的身体状况有个全面的了解,确保员工身心健康,以良好的状态投入工作,公司近期组织了员工年度体检。在妥善安排好各自工作生活的前提下,全体员工分三批进行体检。

2008-6-1:公司逐步建立了完整的培训体系
目前利策已开展《新员工入职培训》、《行业、企业介绍》及各专业技能方面的培训活动,致力于让员工在工作中学习,在学习中进步。

2008-5-14:5•12 四川大地震发生后,灾区的情况时刻牵动着公司员工的心, 利策在第一时间为灾区捐款超过2万人民币。
员工纷纷为灾区同胞尽上一份力。其中挪威留学实习生Alisan得知这一情况,将他在公司的一个月的实习补贴全部捐给了灾区。与此同时,公司特别开辟了《灾害无情,人间有爱;一方有难,八方支援》爱心专栏。
5月19日14时28分,公司组织全体员工在这一时刻停止所有工作,向汶川地震罹难的同胞默哀,深痛哀悼死难同胞。为了把对灾区的爱心长久地持续下去,公司还特别设立了爱心捐款箱。我们也将寻找更合适的方式和机会继续关注帮助灾区同胞。

2008-5-2:全新的利策网站与大家见面了。
利策公司对公司主页从格式到内容都进行了更新,新的主页可以为客户、合作伙伴与关注利策公司的人们提供更为清楚、专业的信息平台。

2008-4-8:利策公司与Subsea 7成立合资公司-Subsea Engineering Solution Inc.
利策与Subsea 7近期签订了一份合资协议。Subsea 7为世界海洋行业主要的工程与建造公司之一,专注于水下控制缆、立管与海管的研究开发与工程安装。新成立的合资公司Subsea Engineering Solution在英国阿伯丁注册,然后分别在上海与休斯敦设立全资子公司,公司由以Jeff Measamer为领导的核心团队组成。在4月25号伦敦董事会上,决定美国公司的办公地点选在subsea7休斯顿总部办公楼内,中国公司的办公地点选在利策上海办公室同一办公楼内。

2008-4-2:利策公司开始项目管理咨询业务。
2008年3月1日,利策项目管理咨询(PMC)业务开始运作,自此,利策可以为客户提供从人员召集到项目EPCI各阶段的咨询服务。PMC公司CEO为严騆,COO为EC Lee先生,目前的几个项目预示着其良好的发展势头。由于全球市场需要,该分公司即将成为一个独立的法人实体。利策PMC将整合全球资源,为客户提供成本节约、具有质量保证的优质服务。

2008-3-28:惠州19-2钻井平台改造项目完成。
惠州19-2钻井平台改造为2007年比较大的项目之一,由于客户CACT集团要求的时间比较紧,该项目对于工程师以及管理团队都是一个巨大的考验。惠州19-2平台是位于南海的导管架平台,钻井平台改造的目的是使钻井设备的能力从目前的5000米增加至7500米。

2008-3-22:旅大27-2/32-2基本设计完成,并获得了进行详细设计的合同。
旅大27-2/32-2位于渤海,业主为CNOOC。此项目包括三个平台,LD 27-2(WHPB)& LD 32-2(WHPA)为4腿井口平台,LD 27-2/32-2(PSP)为8腿为功能平台。项目经理陈伟表示,PSP平台采用浮托式的安装方法,平台上还装有中国目前海洋平台上最大的、体积为1.2768 X 104 m3的贮油罐。技术上面临着很大的挑战。目前,利策已成功完成了基本设计,并开始井口平台的详细设计,估计详细设计需历时8~9个月的时间。

2008-2-18:利策公司组织架构调整
利策公司宣布心得机构调整,新的组织机构图可以参见公司主页-“关于我们,组织机构”。新的组织机构包括三部分:1)设计咨询事业部;2)项目管理事业部,3)公共事务部;新的组织机构表明利策公司为客户提供的服务由工程咨询扩展到项目管理服务,并为客户提供更为有效的帮助。